Accompagner la dynamique de changement et de transformation de l’entreprise

Notre rôle

Dans un contexte de changement, l’entreprise met en place des méthodes et des process pour accompagner son avenir. Le coaching d’organisation répond à ces enjeux de transformation.

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Les méthodes utilisées par les coachs d’organisation articulent coaching, co-développement et système de management agile et sont issues de l’approche systémique, de la sociologie des organisations, de l’intelligence collective, des modèles de compréhension des personnalités et de maturité des groupes.

Notre approche

Étape 1 – Co-diagnostiquer avec les dirigeants leurs besoins et définir l’accompagnement.

Étape 2 – Coconstruire une démarche sur mesure.

Étape 3 – Coconstruire un socle de référence de la transformation (vision, valeurs, postures).

Étape 4 – Mobiliser l’engagement et accompagner le

développement de la maturité des équipes.

Étape 5 – Expérimenter des nouveaux modes de collaboration et d’organisation (cercles d’expérimentations, groupes pilotes).

Étape 6 – Retours d’expériences, ajustements et reconnaissance de la dynamique d’engagement.

Étape 7 – Communication, déploiement à d’autres entités, célébration de la réussite.

Etape 8 – Projection sur l’avenir et mise en place de relais d’animation.